强化措施  狠抓落实

向 精 细 化 管 理 要 效 益

----淄博公司召开2010年管理工作会议

虎年新春伊始，中天仕名（淄博）重型机械有限公司2010年管理工作会议 2月26日至27日召开。这次会议的主要任务是全面贯彻落实天津院有限公司2010年工作会议和公司三届七次董事会议精神，深入查找分析管理工作症结，认真研究制定改进措施，提升公司管理效能，促进企业更好更快地发展。它昭示着淄博公司强化执行力，全力推进精细化管理重要举措的实施，吹响了向精细化管理要效益的强劲号令。公司总经理师留刚全程主持了会议。公司高管层、中层干部、主管、党支部书记等参加了会议。

     会上，公司总经理师留刚首先传达了天津院与集团公司对装备板块2010年工作的总体部署和要求，并就开好本次会议提出了指导性意见和具体要求，希望大家以求真务实的精神，找差距、定措施，力求把各项管理工作落到实处，切实打牢支撑经济效益增长的坚实基础。

第一天上午，质量管理部、生产计划部、财务部、技术中心、物资管理部、人事企管部、安全环保部等有关部门，重点围绕“质量、进度、成本”工作，以数字对比的形式，对管理工作进行了认真梳理和细致分析，提出了改进措施和具体办法，使大家对去年管理工作整体情况有了一个比较全面、清晰的了解。下午与会人员分成三个小组，利用整整半天的时间展开了认真、细致的讨论，结合有关部门介绍的情况和管理工作现状，大家各抒己见，集思广益，进一步查摆影响和制约质量、进度、成本的“瓶颈”问题，积极寻求解决问题的对策和办法，提出了许多有益的意见和建议。

第二天，各小组组长先就本小组讨论情况进行了简要汇报。紧接着21个分厂、部室的负责人逐一在会上交流了做好部门工作的具体措施和打算。在听取各小组和部门汇报后，针对管理工作中存在的问题和不足，公司各分管领导也对如何做好分管工作、保证完成2010年目标任务提出了思路与措施。

在会上，公司总经理先后与各分厂、部室负责人签订了2010年目标责任书、安全消防责任书；党委书记分别与各党支部签订了2010年党建工作目标及党风廉政建设责任书。

上述议程结束后，公司党委书记田莉荣发表了讲话。她指出，过去的一年经过努力各方面工作取得了一定的进步，得到了董事会的肯定。但是我们的管理工作仍比较粗放，离精细化的要求还有相当的差距，必须按照董事会提出的要求，紧扣“质量、进度、成本”三项重点工作，下更大功夫、花更多精力实施精细化管理。能否扎实有效地推进精细化管理，关键取决于领导班子及整个管理团队的决心、细心、恒心和态度，公司党委要从加强干部队伍的作风建设入手，重点抓好《干部行为规范》的贯彻执行，强化管理团队的执行力，切实转变干部作风，提倡凡事都应精细化，每项工作都应该明确谁来做，按照什么标准，什么时间完成，要把每项工作做细、做精、做实，向精细化管理要效益，通过管理不断提高公司的效率和效益，为公司可持续发展做出贡献。

最后，师总经理作了总结性讲话。指出这次会议开得很成功，颇有成效。通过对去年工作的深刻剖析，找准了存在的问题和不足，研究制定了相应措施和办法，明确了今后的工作思路和努力方向。他强调，实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择，要以开展“学规章、明职责、强执行、严考核”活动为抓手，努力提高广大干部员工履职尽责的积极性，进一步规范管理行为，以提升执行力来保证精细化管理的持续有效实施，通过严格的管理与监督考核，不断提高管理体系运行的质量和水平，促进企业的又好又快发展。